ASPICE汽车软件过程成熟度评估是什么

ASPICE 全称是“Automotive Software Process Improvement and Capacity Determination”，汽车软件过程改进及能力评定，是汽车行业用于评价软件开发团队的研发能力水平的模型框架。最初由欧洲20多家主要汽车制造商共同制定，于2005年发布，目的是为了指导汽车零部件研发厂商的软件开发流程，从而改善车载软件的质量。

多年以来，ASPICE在欧洲汽车行业内被广泛用于研发流程改善及供应商的研发能力评价。随着近年车联网、智能驾驶、新能源汽车的迅速发展，软件在汽车研发中的占比激增，企业对软件质量管理的需求不断增强，ASPICE逐渐被引入到国内，被国内的企业所熟知。另一方面随着TS16949的改版，对企业提出定期审核的要求，也对ASPICE在国内的应用起到的极大的促进作用。

ASPICE能力等级

ASPICE根据企业管理的细致和严谨程度不同，将企业的软件研发能力划分为6个级别，0级为最低级，5级为最高级。级别越高代表研发项目出现意外情况的可能性更低，企业对项目和产品的成功掌控力越强，越有能力按时向客户交付高质量的产品。

零级 代表一种混乱的状态。

一级 代表企业已经能够完成产品研发相关的工作，但缺乏管理，虽然偶尔能够成功，但项目中存在大量不确定的因素，对项目缺乏掌控能力，无法确保一定能够按时交付高质量的产品。

二级 代表企业不仅能够完成产品研发相关工作还能有提前制定严谨和周全的工作计划，并能有效根据计划实施项目监控和管理，各项目能够有序进行。

三级 代表不仅各项目能够管理得很好，而且能够有效的从历史项目中积累经验和教训，形成公司的知识资产和标准工作流程，用于对今后项目的参考和指导以及公司管理的持续改善。

四级 引入统计学知识和技术，对项目相关各项数据进行统计和分析，并将之运用于未来的项目管理之中，达到对项目结果的预测，并根据预测结果对项目进行实时的调整，确保达成项目目标。

五级 代表企业能够基于商业目标的需要，主动的对过程进行调整，对变革管理有很强的管理能力，能够基于对过程的量化分析设定明确有效的过程改进目标，并能对过程改进结果进行有效的量化监控和分析。

实施ASPICE要求的好处

内部管理改善

ASPICE被广泛用于指导企业研发管理改善，用于发现日常研发管理流程中的不足、收集管理改善建议，为后续管理改善确定方向和目标。

相关标准要求

随着ISO9001，TS16949，ISO26262等相关标准的改版升级，越来越多的管理标准要求企业建立标准化的研发流程体系并定期进行流程审核。实施ASPICE认证有助于其它相关标准的审核工作，如果不进行ASPICE评估，其它相关标准也无法满足。

上游车厂要求

目前大多数欧美汽车厂商都使用ASPICE审核结果对下游供应商进行分层分级。

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ASPICE的适用范围

ASPICE标准适用于所有与汽车电子软件开发相关的企业和组织包括但不限于

·软件开发公司

·硬件设计公司

·系统集成商

·汽车制造商

ASPICE提供了一整套过程指导方针和评估方法，适用于各种规模的项目和团队。

ASPICE对OEM和汽车供应商的重要性

ASPICE是一项强大的标准，能够在组织、项目和系统级别来评估公司的流程，以便汽车供应商和OEM能够持续监控并改进工作方式。

对于OEM来说，遵循ASPICE标准意味着他们能对供应商的流程质量水平进行评估，进而轻松选出能够满足其需求的供应商。对于供应商来说，遵循ASPICE标准能够保证他们满足客户需求，同时提高流程质量。这能够提升产品的整体质量，也有可能缩短上市时间、降低开发成本。

ASPICE标准的目标是帮助企业在各个阶段定义和整合汽车软件开发的最佳实践，包括设计、审查、开发、测试和验证。在根据ASPICE指南来指定每个流程的最佳实践，并展示您如何实施这些实践后，您就可以准备进行ASPICE评估了。

ASPICE对现有的安全和质量管理标准和指南进行了补充，例如侧重于功能安全的ISO 26262、侧重于网络安全工程的ISO 21434等。另外，还有一个针对网络安全的 Automotive SPICE版本，用于指导汽车制造商识别和管理供应链中的网络安全风险。