CMMI能力成熟度模型集成认证作为评估和提升组织过程能力的重要标准，其不同等级反映了企业在项目实施和管理方面的成熟度与规范性。CMMI 1级与CMMI 2级作为两个关键的起始级别，它们之间在项目实施的随机性、管理的规范性、流程的稳定性等方面存在着显著差异。深圳邦企信息的小编将深入探讨CMMI 1级与CMMI 2级的区别，帮助读者更好地理解这两个级别在项目管理中的具体表现和对企业的不同要求。

一、项目实施的随机性

CMMI 1级：企业对项目的目标和要达成的努力方向较为清晰，能够实现项目目标。但由于任务完成具有较大的偶然性，无法保证在实施同类项目时也能顺利完成，项目成功与否很大程度上依赖于实施人员的能力和经验。

CMMI 2级：企业在项目实施上能够遵循既定的计划与流程，有资源准备，权责明确，对项目实施人员进行了相应培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查，排除了项目实施的随机性，保证了企业的所有项目实施都会得到成功。

二、管理的规范性

CMMI 1级：几乎没有对过程进行定义，项目管理较为松散，缺乏系统化的管理方法和流程，主要依靠个人的努力和经验来完成项目，组织级的财富较少，知识传承杂乱无章。

CMMI 2级：有了一系列基本的项目管理流程和方法，如需求管理、项目计划、项目监督与控制等，能够对项目进行有效的管理和监控，确保项目按时、按质量要求交付，知识和经验可以在组织内传递和复用。

三、流程的稳定性

CMMI 1级：由于缺乏规范的流程和制度，项目的执行过程不够稳定，容易受到人员变动、环境变化等因素的影响，导致项目进度延迟、质量下降等问题。

CMMI 2级：通过建立稳定的项目管理流程和制度，使得项目的执行过程更加稳定可靠，能够在不同项目和团队成员之间保持一致性，提高了项目的可预测性和可控性。

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