CMMI全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度整合模式，是一个针对产品与服务发展的流程改善成熟度模式。它包含发展与维护的最佳执行方法，涵盖了产品从起始到交付与维护的生命周期。CMMI本身，并不是一个用于专门认证评价用的标准，CMMI的本质是软件管理工程的一个部分。

主要目的：向机构提供一种评价准则，可用来识别自己在管理过程和开发过程中存在的优点和薄弱环节；使得企业能够有一个持续改进的基础；通过它企业可能不断的从成熟度较低的级别向较高的级别迈进。

CMMI是世界公认的软件产品进入国际市场的通行证，它不仅仅是对产品质量的认证，更是一种软件过程改善的途径。参与CMMI评估的博科负责人表示，通过CMMI的评估认证不是目标，它只是推动软件企业在产品的研发、生产、服务和管理上不断成熟和进步的手段，是一种持续提升和完善企业自身能力的过程。如果一家公司最终通过CMMI的评估认证，标志着该公司在质量管理的能力已经上升到一个新的高度。

CMMI申请条件

申报专项资金应符合的条件：

1、依法注册、具有独立法人资格的企业。

2、企业有自主研发的软件产品（须经国家或省主管部门认可的软件测试机构测试）。

四、企业如何选择CMMI等级？

CMMI 2级：没有任何质量管理基础；想确实提高研发管理能力，对证书没有特别要求；研发规模小于20人。

CMMI 3级：有过ISO9000，IPD基础；已形成自身研发管理体系；研发规模大于20人。

CMMI 4、5级：企业已经实施2、3级，且有较好的维持；在以往实施过程中，积累了1年左右的数据；有明确的企业战略目标；研发规模大于60人。深圳邦企信息技术有限公司拥有专业团队熟知CMMI评估流程，专业的国内外评估师，凭借多年经验获得企业好评，成功为企业解决评估申报烦恼！

CMMI实施需要准备什么

人力资源

实施中会涉及到EPG过程改进小组、QA、试点项目团队等人力资源：

1) 专职人员：1-2名

即在CMMI实施推广期内，基本上100%的时间投入。

2) 质量人员：1-更多名

组建质量管理部门，实施体系执行的监控，投入时间视项目多少。

3) 过程改进小组：

需要3-11名兼职成员，在实施周期中投入30%以上的工作量。

企业最好是提前规划和准备哪些人员参加CMMI认证实施，提前安排分配好工作。

项目资源

项目是帮助CMMI体系实施的证据来源，通常分试点项目和参评项目：

1) 试点项目：2或4个以上项目

目的是执行CMMI模型要求下的过程体系，验证其有效性。

2) 参评项目：4个以上项目

满足CMMI过程体系执行的要求，验证其成熟与制度化。

3) 项目周期：没有要求，可长可短，但对整个实施周期有影响。

4) 项目规模：没有要求，大小选择，对整个实施难易有影响。

如企业项目非常少，但是一个已经运营的公司，有人有正在实施的项目也可。

体系和平台

1) 管理体系：没有要求

如已建立工作的管理制度或实施了ISO9001等标准，有一定基础。

2) 平台工具：没有要求

如已构建了项目管理，变更管理，配置管理等工具，有较好支持。

4)企业规模

理论上CMMI认证是导入实施没有要求组织内人数，但经验数据是18人以上企业。