通过实施CMMI来识别公司的关键“核心”能力，确保以后能专注持续的改进和提高，从而令公司更具备行业竞争优势。CMMI能够与目前公司使用的工具或措施完美结合。把CMMI集成到现有的敏捷开发或ISO体系来实施，能更大力度的提高公司的能力。

CMMI能力成熟度模集成
 

CMMI旨在推广能令公司绩效提高的行为。CMMI的效果在过去25年中获得了全球组织和政府的认定。根据公司的需要和环境，分别定制为以下的四种CMMI模型：

V1.3 CMMI开发模型：专注工程或开发产品和服务；

V1.3 CMMI采购模型：专注采购产品和服务；

V1.3 CMMI服务模型：专注提供服务；
V2.0 CMMI人力资源模型：专注发展有能力的劳动力。

以上的四种CMMI模型提供了在特定环境下开发、提高和保持企业绩效的框架。这些框架能够让公司清楚知道目前做的事情和体系等是否有效，是否需要改进，并能够持续引导公司做更多正确的改进工作。

 CMMI不同成熟度等级（水平）
CMMI成熟度水平提供了一个强大的标杆评级方法，能把您公司的能力与竞争对手、业界和公司以往进行对比。CMMI模型共有五个成熟度水平，提供了一条清晰的改进路径。企业可以根据自身现状与改进目标，通过识别改进点、解决这些改进点的问题、并把解决方案融入到整个公司架构等的方式来达到更高的成熟度水平，然后选择适合的阶段性改进目标，具体五个成熟度级别如下：

CMMI1级，初始级
不可预测、被动的，能完成工作，但经常延误并超支。CMMI没有针对1级的评估，官方默认所有未进行CMMI评估的企业，至少具备CMMI 1级水平。

CMMI2级，已管理级
项目层面的管理，项目是有规划的被执行着的，有范围并且可控的项目。

CMMI3级，已定义级

主动，而非被动，整个公司层面的标准作为项目、大项目和项目集合提供了指南。

CMMI4级，量化管理级
可度量和可掌控的，公司是数据推动，具有可预测的并能够满足内外部利益干系人需要的量化绩效改进目标。

CMMI5级，持续优化级
稳定的、灵活的，公司专注持续改进，能对机会和挑战做出响应以及计划。公司的稳定性给敏捷性和创新提供了平台。

CMMI的成熟度框架不仅仅是评估用的，它更深层次的作用是用来帮助指导公司（组织）的过程改进。而目前，国内外已有许多高端企业公司进行了CMMI成熟度的评估，其中华为就是CMMI-5级别的。另外IBM也在首批被评估为CMMI V2.0 5级的全球IT企业中。