本文以CMMI模式为指导，辅以行业实践，充分考虑国内企业的管理现状，提出了CMMI资质认证方案“六步法”，帮助组织建立有效的CMMI管理体系，顺利通过CMMI资质认证。

差距分析:查阅项目文件和访谈项目组成员，分析项目管理现状和与CMMI模型的差距，明确CMMI实施的目标和重点。

CMMI培训:有步骤地开展多层次的CMMI培训，帮助企业更好地掌握和实施CMMI模式。

流程定义:根据企业的业务特点，结合嘉阳天治的项目管理经验和CMMI模式要求，建立和完善企业现有的项目流程和体系。

CMMI推广:指导企业在实际项目中推广实施CMMI体系，收集改进建议，持续改进CMMI体系。

预评估:根据SCAMPI A的评估方法，对企业进行模拟评估，找出与CMMI模型要求的差距并进行改进。

正式评估:CMMI首席评估师将根据SCAMPI评估方法对企业进行准备情况检查、评估方法培训和正式评估。