两化融合贯标实施案例，以两化融合管理体系贯标提升基于全服务过程综合管理能力，一起来看看，上海大唐公司实施两化融合后，企业有什么变化吧！

    企业基本信息及两化融合管理体系总体建设

    上海大唐移动是国家大型高科技央企——中国信息通信科技集团有限公司的核心企业。上海大唐移动建立由管理者代表组织经营管理部及两化融合工作小组，采用SWOT分析工具，对市场态势、客户需求、市场态势、技术发展趋势、竞争对手及单位现状等内外部环境进行分析，识别、确定出现有竞争优势；同时，结合单位发展战略要求以及确定的《上海大唐移动两化融合现状调研及差距分析报告》，识别单位与战略相匹配的可持续竞争优势需求；随后经两化融合管理委员会审核后由最高管理者批准设施。

    两化融合企业新型能力建设的做法与成效

    根据所识别的可持续竞争优势需求、考虑能力需打造的阶段性、递进性以及有效支撑预期的可持续竞争优势获取的系统性、结合公司的业务需求和目标，讨论并确定公司信息化环境下的新型能力需求。首先，根据识别的系统性的新型能力需求，形成两化融合总体框架；其次，结合行业的现状及公司总体的发展水平，对新型能力的打造优先级、效益、可实现程度、打造成本等维度进行考量进行评估，明确当前急需打造的新型能力，即为“信息化环境下基于运营商需求的全服务过程综合管理能力”。

    在对公司的内、外部环境及行业数据分析后，编制了《两化融合补充规划》。通过对公司战略、补充规划的分析，明确了公司基于战略的差异化可持续竞争优势以及公司发展存在的瓶颈。针对优势明确了公司基于信息化环境下的新型能力，打造信息化环境下基于运营商需求的全服务过程综合管理能力。

    企业打造信息化环境下新型能力的主要成效即两化融合成效

    通过开展两化融合工作，上海大唐移动的主导思想是“业务流程数字化”，项目管理和设计的业务流程数字化；以流程为主导，进行流程标准化，对业务流程中的作业点量化；实现工程数据的数字化传输，形成公司的数据资产；逐步形成完成的“过程数字化”项目管理模式，进行提升管理能力。通过管理的创新，信息化环境下基于运营商需求的全服务过程综合管理能力已经逐步成为上海大唐移动的核心竞争力，取得的成效日益明显。