两化融合中建立管理体系的真正目的，不是为了两化融合而去融合，是要通过“两化融合”贯标为企业插上创造力的翅膀，以新型能力的培育作为公司两化融合工作的出发点和着力点，将时时创新、事事创新、流程优化以及大数据开发利用等转化为企业的内生动力，实现行业“中国制造向中国创造”转变的弯道超车。

    两化融合贯标的目的和意义

    1.在信息化环境下，为企业获得可持续竞争优势；

    在信息化环境下，没有两化融合，想形成有竞争优势的研究开发、生产和管理决策能力，只是水中捞月式的空想而已。

    2.在信息化环境下，为企业提高企业经济效益；

    两化融合水平评估发现，两化融合确实是提高企业经济效益的手段，只是两者并不是简单的线性关系，而是台阶式的，即两化融合只有达到综合集成阶段，企业经济效益才会出现台阶式飞跃。

    3.目的是通过信息化环境下的新型能力解决企业发展中的瓶颈问题；

    两化融合对制造企业成本管控有着非常明显的效果。制造企业通过两化融合优化业务流程，向综合集成应用转变，通过两化融合提质增效，有效降低企业生产经营成本。企业通过信息技术对制造企业生产、经营和管理等的深度融合，优化制造企业业务流程，促使企业向综合集成应用转变，通过信息化有效降低企业生产经营成本。

    两化融合管理体系贯标的价值点及工作流程

    1、两化融合管理体系贯标的价值点

    （1）转型升级：传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。

    （2）实力认证：企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播极具价值。

    （3）竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。

    （4）规避风险：通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。

    （5）提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。

    （6）获得政府的奖励

    2、贯标工作的流程