近年来，两化融合管理体系贯标工作已成为社会各界协同推进信息技术与实体经济深度融合的有力抓手，两化融合管理体系贯标达标企业具有更强的市场竞争力，目前社会各界对贯标达标企业的认可度如何?两化融合管理体系热点专访二，国家信息化专家咨询委员会委员、工信部两化融合管理体系专家指导委员会组长王安耕近日接受媒体专访。

    两化融合管理体系在标准研制、市场服务、应用推广等方面均取得了一系列进展。标准研制方面，组建了全国两化融合管理标委会，完成14项国家标准立项，5项国家标准发布实施，3项国际标准成功立项。市场服务方面，形成了一支包含900余家国内外各类服务机构的咨询服务队伍，开发了一套服务两化融合管理体系全流程应用实施的公共服务平台。

    应用推广方面，全国31个省市、12000余家企业开展贯标，较5年前增长了20余倍，并保持加速增长态势。同时，非工业贯标单位数量持续增长，已实现对农业、工业、服务业的全面覆盖。成效方面，根据3000余家贯标达标企业的绩效数据测算发现，贯标达标企业实现了研发、生产、服务等方面能力的显着提升和综合效益的稳定增长。贯标达标企业新产品研发周期平均下降了17.4%，生产计划完成率平均提升了5.3%，用户满意度平均提升了3.3%。综合效益方面，贯标达标企业运营成本平均下降了10.0%，经营利润平均增加了11.2%。

    推动在经济社会各个领域广泛认可贯标达标企业，需要一个长期的过程。近年来，伴随着两化融合管理体系应用成效的持续显现，企业贯标达标结果在供应商遴选与评价、销售授信、招投标、金融机构投融资、企业改制上市、企业评奖评价、资质认证等20余项重点工作中已取得一系列重要突破。

    比如，徐工、潍柴、娃哈哈、巨石、大全等领军企业均将贯标达标结果作为供应商遴选与评价的重要依据，并积极推动合作伙伴贯标;九鼎集团将贯标达标企业作为重要投资遴选对象，泰州市金融办将贯标达标结果列入江苏双乐化工改制上市的重要成果，为推动其上市提供支持;中国企业联合会规定，贯标达标企业可直接申报国家级企业管理现代化创新成果等。

    企业两化融合分为起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破四个阶段，专家表示，两化融合贯标中运用先进技术离不开四要素协同优化，做好这四个阶段，才能达到实际发展目标。