CMMI三级资质认证的好处

1、改善产品开发过程，缩短产品开发时间

2、提高产品质量，降低产品缺陷率，提升客户满意度

3、降低产品开发成本，提高项目控制能力

4、满足项目招标门槛需求

5、 各级政府资金补贴

CMMI评估

CMMI评估也称为CMMI认证，CMMI评估由SEI授权主任评估师(Lead Appraiser)组织ATM(Appraisal Team Members)成立评估小组执行。评估全程受SEI监控，最终在SEI官方网站上通报评估结果。

第一阶段：启动及诊断

召集企业研发部及相关员工参加项目启动会议，对CMMI启动及过程改进目标及方向达成共识，确定相关人员的积极参与。咨询师通过SCAMPI C方法进行现存项目流程、管理及工程文档进行评审、并邀约项目实施人员访谈，来诊断企业当前实际情况与CMMI目标与实践并实践要求存在的差距。并共同商讨，确定CMMI过程改进项目关键角色，制定该项目的实施及管理计划。主要参与人员：咨询师、CMMI过程改进项目参与人员。

第二阶段：体系建立及试点项目运行

由咨询师根据当前流程诊断结果，在现有项目的基础上进行流程制度的修订及建立，流程制度需通过内部评审并记录缺陷进行修正。流程制度制定完成后，选择试点项目，进行培训把流程制度导入到试点项目中运行，在运行过程中提出问题及改进建议，修正，直到所有项目完成。在诊断建立阶段，体系的建立及体系的导入会通过二个轮次的方式进行，方便实施人员在编写与导入过程中发现的问题能及时解决及改善。主要参与人员：EPG、咨询师、项目经理、QA、OT、CM、工程人员。

第三阶段：预评估及正式评估

咨询师根据SCAMPI B方法进行预评估，对CMMI要考察的证据文档全面审查，对各角色进行模拟访谈，发现并跟踪解决遗留问题。主要参与人员：ATM、咨询师、访谈人员。其中，ATM：参与预评估及正式评估中各类会议、访谈、资料整理、结果整理和评级。 咨询师：进行预评估并跟踪指导。主任评估师：参与正式评估中各类会议、访谈、资料整理、结果整理和评级。访谈人员：参与预评估、参与正式评估的访谈环节及会议。

这里告诉大家CMMI3级的基本要求：公司成立6个月及以上；已完成3个以上的服务项目；至少有15个和服务相关的人员。服务系统开发；服务系统转移；组织过程聚焦；组织过程定义；组织培训；战略服务管理；能力和可用性管理；服务持续性；集成项目管理；风险管理；决策分析和决定；（事件解决和预防；

CMMI一个用于提升绩效的框架；是一个框架模型，而不是一个过程，目的是衡量一下企业的成熟成都；让最重要的利益相关方满意，让客户感到满意，实现企业的价值。