工业化与信息化的发展合称为两化融合，两化融合可以推动企业的发展，提高产品的附加值，提高企业的生产能力，企业的运行效率。国家也正在大力推行两化融合体系，该管理体系适用于所有企业，不分领域、不分行业、不分规模，是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局。

    企业建立两化融合管理体系的目的

    企业围绕数据、技术、业务流程与组织结构四要素，通过明确管理职责、夯实基础保障、规范实施过程、加强评测与改进来建立两化融合管理机制，实现两化融合的过程管理和全局优化，目的是使企业形成信息化环境下的新型能力，使企业获得与企业发展战略相匹配的可持续竞争优势。

    两化融合管理体系贯标有什么价值

    （1）转型升级：传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。

    （2）实力认证：企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播极具价值。

    （3）竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。

    （4）规避风险：通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。

    （5）提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。

    （6）获得政府的奖励

    2019年深圳市两化融合企业资助详情

    两化融合可获取能够增加的新型能力的过程，充分吸收了ISO9000管理质量和CMMI管理的过程，深圳邦企信息是两化融合的服务机构，2019年深圳市两化融合试点申报中，赶快咨询客服吧！