为推动“中国制造2025”与“互联网+”的建设，国家大力推进信息化与工业化深度融合，也是企业常说的两化融合。截至2018年10月，通过评定的企业2455家，贯标企业10045家。不少企业面临换标和年度监督审核。如何做好该体系有效运行以及迎接监督审核，是许多企业面临的挑战。

    企业两化融合管理体系贯标存在的问题

    1.企业主动导入积极性不足

    尽管工信部采取了多种方式推广、培训、辅导两化融合管理体系，但在广大工业企业，准确理解该体系的不多，而且国内企业综合管理水平差别大，两化融合水平与能力差别更大，44.16%处在起步建设，49.55%单项覆盖，集成提升和创新突破6.29%，见图3。这种情况下，企业导入两化融合管理体系并良好运行，难度大。同时面对不同的管理体系，如质量、环境、职业健康等，不少企业存在着维持证书的念头，存在着“两张皮”现象，因而面对两化融合管理体系的建设，也存在着畏难和应付的状况。

    2.企业对体系的认识不足

    企业在日常运行中，习惯于以业务为导向，以惯性管理思维运行。而对体系要求的系统化、规范化，执行部门认为多余或者增加负担。而对于运行信息化技术和手段提高企业的竞争能力，企业认为没有该体系的要求，企业也会根据市场竞争的需要和企业自身的发展而采取措施，把信息化应用简单理解成一项工具（当然也会理解成管理工具），两化融合管理体系所倡导的导向与原则未真正执行,且该体系所对应建立的某种能力，多体现在过程之中，从而不被重视。

    3.服务机构带来的后遗症

    通过评定的企业大多是在咨询公司的辅导下完成的。而咨询公司水平良莠不齐，不少在服务中采用模版格式向企业灌输，企业也囫囵吞枣，满足于一堆文件及记录当中。等评定机构审核结束，证书发放下来，一切万事大吉，但企业两化融合建设仍然停留在原来的运行方式中。

    目前，具有两化融合管理体系评定资质的机构只有10家。在机构审核中，不同机构对于该体系的审核执行标准也不同，这是个现实问题。随着通过评定的企业越多，10家评定机构人员将面临不足，评审员继续扩张为好。